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Idee zu Kaizen / TPS (Toyota Production System), festgehalten anhand einer Cartoon-Illustration: In einer Fabrikhalle zeigt ein Manager mit Brille und Klemmbrett auf ein digitales Kaizen-Performance-Dashboard, das 100% Completion anzeigt - mit gruenem Kreisdiagramm, abgehakten Punkten (Ideas Submitted, Approved, Implemented, Closed) und steigendem Balkendiagramm (Monthly Progress). Daneben steht ein Arbeiter im blauen Overall mit gelbem Schutzhelm und Schraubenschluessel, hinter dem eine Maschine leckt und Oel in einen Eimer tropft, an dem ein Schild mit Kaizen Completed haengt. Der Witz: Das Dashboard zeigt 100% Abschluss - aber das eigentliche Problem (die defekte Maschine) wurde nicht behoben, sondern nur die Kennzahl im Dashboard. Dies veranschaulicht die Gefahr von Kaizen-Theater: Metriken werden optimiert statt tatsaechliche Probleme geloest. Moegliche Idee/Denkansatz fuer TPS-Verbesserung oder Schulungsmaterial zum Thema echte vs. gemessene Kaizen-Wirksamkeit.
Zusätzliche Beschreibung (optional)
None
Kategorie
–
Automatisierung
Prozessverbesserung
Vertrieb
Produkt
Sonstiges
Priorität
–
Niedrig
Mittel
Hoch
Status
Neu
In Bearbeitung
Umgesetzt
Verworfen
Quelle
Angehängte Dokumente (ein Link pro Zeile)
Telegram_Office_Manager/2026/10/file_183.jpg
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