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Idee-Impuls zum Thema schwierige Mitarbeiter:

Den Satz - Mit dem einen Mitarbeiter ist einfach dauernd Stress - hoert man immer wieder. Der erste Impuls ist oft: Der muss sich aendern.

Ein anderer Blickwinkel: Was tue ich selbst, damit genau dieses Muster bestehen bleibt?

Drei Punkte, die Fuehrung stark veraendern koennen:

1. Verantwortung fuer den eigenen Anteil uebernehmen. Wer bei sich selbst anfaengt, veraendert seinen Blick auf den schwierigen Mitarbeiter.

2. Bewusster kommunizieren. Genauer auf Emotionen, Koerpersprache und das achten, was zwischen den Zeilen liegt.

3. Klar und ehrlich sprechen. Wahrnehmbares direkt und respektvoll ansprechen - gerade bei herausfordernden Mitarbeitenden macht das einen grossen Unterschied.

Drei Kernerkenntnisse: Bei sich selbst anfangen, auf mehr als Worte achten, klar und ehrlich sagen, was wahrgenommen wird.

Ein Mitarbeiter, der taeglich Energie kostet, ist oft mehr als ein Personalthema - er zeigt, wie man selbst mit Widerstand, Spannung und Unsicherheit umgeht.

Fazit: Bei schwierigen Mitarbeitern braucht es Klarheit, Selbstverantwortung und Ehrlichkeit in der Fuehrung. Genau daran zeigt sich, wie tragfaehig Fuehrung wirklich ist.

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