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Idee - Organisation - Führung - Am Unternehmen arbeiten: Als Geschäftsführer loszulassen fühlt sich wie Kontrollverlust an.

Aktuell zwei Geschäftsführer als Klienten, die unterschiedlicher kaum sein könnten. Der eine hat seit Jahren sechs Führungskräfte mit Personalverantwortung - gewachsene Strukturen, erfahrene Leute. Der andere hat seine zweite Führungsebene gerade erst aufgebaut - frisch, unfertig, im Umbau.

Beide sitzen mit demselben Problem: Jede Entscheidung kommt am Ende zu ihnen zurück und bindet sie im operativen Tagesgeschäft. Die Folge: Zukunftsthemen, die das Unternehmen nach vorne bringen sollen, bleiben liegen.

Die häufigste Ursache: Solange nicht definiert ist, welche Entscheidungen jemand allein treffen darf, woran seine Wirksamkeit gemessen wird und was passiert, wenn er es nicht tut, fragt jeder vernünftige Mensch beim Chef nach - nicht aus Bequemlichkeit, sondern aus Vorsicht. Und der Chef antwortet jedes Mal, weil es schneller geht.

So entsteht ein System, in dem alle beschäftigt sind, alle gerne mitreden und nur einer entscheidet.

Die Lösung ist nicht, mehr loszulassen. Die Lösung ist, dass Loslassen aufhört, ein Risiko zu sein.

Diese Lösung wird als CEO-Entlastungssystem bezeichnet - ein System, das den Fokus auf Unternehmensentwicklung statt Tagesgeschäft ermöglicht und ein Loslassen ohne Risiko erlaubt.

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