Ideen-Verwaltung

Idee bearbeiten

Kurzbezeichnung *

Thema

Idee *

Idee - Verarbeitung in Wissensbasis Management: Sollte man einer neuen Führungskraft gleich das volle Gehalt zahlen?

Eigene Erfahrung: Beförderung ausgesprochen, neue Verantwortung übertragen, Gehalt sofort angepasst - in der Annahme, dass dies Vertrauen und Wertschätzung zeigt, da sich die Person die Position wirklich verdient hatte.

Ergebnis: Neue Aufgaben nicht erfüllt, Team unzufrieden (2 Kündigungen), katastrophale Ergebnisse. Die Beförderung kostete in Summe einen sechstelligen Betrag.

Drei Learnings:

1. Vertrauen muss verdient werden: Beförderung ist der erste Schritt, Bewährung der zweite. Es macht einen Unterschied, ob jemand geeignet oder auch geneigt ist zu führen.

2. Gehalt als Motivationsinstrument nutzen: Wer sofort alles bekommt, hat keinen Anreiz mehr zu wachsen. Das volle Gehalt sollte das Ziel sein, nicht der Startpunkt. Empfehlung: Mit einer ersten Erhöhung starten und dann schrittweise anpassen.

3. Klare Bewährungszeit definieren: Eine sechsmonatige Probezeit mit klaren Zielen, Verantwortungs- und Entscheidungsrahmen und regelmäßigen Ownership-Loops einführen. Gleich am Anfang klären, wozu die Führungsposition im Unternehmen existiert und wozu nicht.

Zusammengefasst: Gehalt schrittweise, nicht als Vorschuss. Vertrauen schrittweise aufbauen. Bewährung vor Belohnung. Klarheit und Begleitung. Wirksame Führungsentwicklung ist kein Zufall, sondern das Ergebnis klarer Strukturen.

Zusätzliche Beschreibung (optional)

Kategorie

Priorität

Status

Quelle

Angehängte Dokumente (ein Link pro Zeile)

Abbrechen